Ayudamos a empresas en Madrid y toda España a tomar mejores decisiones, reducir costes y crecer con un plan claro. Desde pymes hasta corporaciones, trabajamos con datos concretos y plazos definidos.
Solicitar consulta gratuita Ver serviciosClearPath Consultancy nació en 2018 con una idea sencilla: las empresas necesitan asesoramiento práctico, no informes de 200 páginas que nadie lee. Nuestro equipo está formado por seis consultores sénior con experiencia en finanzas corporativas, operaciones industriales y transformación digital.
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. Revisamos estados financieros, procesos internos y posición competitiva. A partir de ahí, entregamos un plan de acción con hitos mensuales y métricas claras para medir el progreso.
Operamos desde nuestra oficina en el centro de Madrid, pero atendemos clientes en toda la península. Algunos de nuestros proyectos recientes incluyen la reestructuración financiera de una cadena hotelera con 12 establecimientos, la optimización logística de un distribuidor alimentario y el lanzamiento de una división digital para una constructora tradicional.
No cobramos por horas de reunión. Nuestros honorarios se vinculan a entregables concretos, y en varios programas incluimos una parte variable ligada a los resultados que obtenga el cliente durante los primeros doce meses.
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de su empresa. Trabajamos con plazos definidos y entregables medibles.
Definimos objetivos a tres y cinco años con un plan de ejecución trimestral. Analizamos su mercado, identificamos oportunidades de crecimiento y diseñamos la hoja de ruta para alcanzarlas. El proceso incluye talleres con el equipo directivo y un documento final de entre 20 y 30 páginas con acciones priorizadas.
Revisamos la estructura de costes, los márgenes por línea de producto y las necesidades de financiación. Preparamos modelos financieros para negociaciones bancarias, rondas de inversión o reestructuraciones de deuda. En los últimos dos años, nuestros clientes han conseguido condiciones de financiación un 18 % mejores de media tras aplicar nuestras recomendaciones.
Mapeamos cada proceso operativo, detectamos cuellos de botella y proponemos cambios con impacto medible en 90 días. Trabajamos en planta, almacén u oficina según el caso. Un cliente del sector logístico redujo sus tiempos de entrega un 22 % tras implementar nuestro plan de mejora.
Seleccionamos e implantamos herramientas tecnológicas ajustadas al presupuesto real de cada empresa. ERP, CRM, automatización de facturación, paneles de control en tiempo real. No vendemos software: recomendamos lo que funciona para su caso y acompañamos durante la migración y la formación del equipo.
Diseñamos organigramas funcionales, planes de carrera y sistemas de evaluación del desempeño. Si su empresa crece rápido y los roles se solapan, ordenamos la estructura para que cada persona sepa qué se espera de ella y cómo puede progresar dentro de la organización.
Acompañamos a empresas españolas que quieren abrir mercado en Portugal, Francia, Latinoamérica o el norte de África. Estudiamos la regulación local, identificamos socios potenciales y preparamos el plan de entrada con presupuesto detallado y calendario de ejecución.
Razones concretas que explican cómo trabajamos y qué puede esperar de nuestra colaboración.
Antes de proponer nada, dedicamos dos semanas a entender su negocio desde dentro. Entrevistamos al equipo, revisamos cifras y observamos procesos. Solo después presentamos recomendaciones.
En nuestros programas de más de tres meses, una parte del fee depende de que se cumplan los objetivos acordados. Si no hay mejora, nuestro ingreso se reduce.
No enviamos becarios a hacer el trabajo. Cada proyecto tiene asignado un consultor con más de diez años de experiencia en el sector del cliente.
Durante los seis meses siguientes a la entrega del plan, realizamos tres sesiones de seguimiento sin coste adicional para verificar que la implementación avanza según lo previsto.
Opiniones reales de empresas que han trabajado con nuestro equipo en los últimos dos años.
"Contratamos a ClearPath para reorganizar nuestro departamento comercial. En cuatro meses, las ventas por comercial subieron un 31 %. El plan era claro, con tareas semanales que podíamos ejecutar sin parar la actividad diaria."
"Necesitábamos financiación para abrir dos nuevas sedes. ClearPath preparó el modelo financiero y nos acompañó a las reuniones con tres bancos. Conseguimos el préstamo en condiciones mucho mejores de las que esperábamos."
"Llevábamos dos años intentando digitalizar la gestión de pedidos sin éxito. ClearPath eligió la herramienta adecuada, formó al equipo y en seis semanas estábamos operativos. Los errores de pedido bajaron del 8 % al 1,2 %."
Rellene el formulario o llámenos directamente. La primera consulta de 30 minutos es gratuita.
Estamos en el centro de Madrid, a pocos minutos de la Puerta del Sol. Puede visitarnos con cita previa de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.